- Онлайн-формат: 5 модулів / 10 занять / 40 астроном. годин / 53 академ. Години
- Дати проведення: 5-6, 12-13, 16-17, 26-27 березня, 2-3 квітня
- Заняття у зручний час:з 17:00 до 21:15
Mini MBA – це курс Академії бізнесу EY, розроблений спеціально для інтенсивної підготовки менеджерів вищої та середньої ланки з основних бізнес-дисциплін: стратегія, ризик-менеджмент, фінанси, підвищення особистої ефективності, управління ефективністю діяльності.
В курсі використовуються кейс-стаді Harvard Business School і EY, розглядається кращий досвід роботи як західних, так і національних компаній.
Навчання проводиться в інтерактивній формі, велика частина курсу побудована за методом кейс-стаді, який широко практикується провідними бізнес-школами світу на програмах МBА.
Цілі програми
Всі розділи програми пов'язані між собою єдиною метою – підвищення ефективності і результативності бізнесу – і відповідають на питання:
- Стратегія: Які є світові економічні і галузеві тенденції? Як врахувати їх у стратегічному плануванні?
- Стратегічний ризик-менеджмент: Яким чином в умовах невизначеності виявляти можливості для розвитку бізнесу та ефективно управляти ризиками?
- Фінанси: Як наші досягнення позначаться на фінансових показниках? Яким чином наші управлінські рішення будуть сприяти зростанню вартості бізнесу?
- Лідерство: Як лідеру свідомо формувати культуру у своїх командах, яка підтримує стійкість, залучення, відповідальність і етичне лідерство?
- Управління ефективністю діяльності: Як проводити оцінку виконання цілей в сучасних умовах? Як оптимізувати бізнес-процеси?
ПРОГРАМА:
1. Стратегія
- Стратегія. Особливості стратегічного планування в умовах невизначеності.
- Аналіз поточного стану. Виявлення обмежень організації.
- Кейс: визначення обмеження компанії і формування плану дій з його розшивки.
- Два методи перегляду бізнес-моделі. Аналіз зовнішнього середовища.
- Інструменти сценарного планування.
- Кейс: розробка сценаріїв розвитку бізнесу і обґрунтування вибору сценарію.
2. Стратегічний ризик-менеджмент
- Поняття «ризик» та «невизначеність» : необхідність управління ризиками.
- Принципи «антикрихкості» та приклади їх практичного застосування в управлінні ризиками
- Модель COSO «Управління ризиками»: аналіз компонентів моделі
- Оцінка ризиків за значимістю та ймовірністю. Ранжування ризиків
- Стратегії реагування на ризики: зниження, передача, прийняття, уникнення.
- Кейс: ідентифікація ризиків та розробка заходів управління ризиками в бізнесі
3. Фінанси
- Світові тренди економіки та фінансових ринків
- Визначення ефективності інвестицій (IRR, NPV).
- Показники, що відображають вартість бізнесу та фактори, що впливають на рішення інвесторів: ROE, PE, Market-to-Book Value.
- Фінансова звітність: Баланс, Звіт про прибутки та збитки. Взаємозв'язок документів.
- Кейс: скласти фінансову звітність та надати коментарі щодо динаміки та структури статей звітності.
- Фінансовий аналіз – шлях до розуміння показників зростання вартості бізнесу: (ROE, ROA, WACC).
- Кейс: розрахувати фінансових показників та надати коментарі щодо можливих причин еволюції та прогнозів на майбутнє.
- Управлінські рішення та їх вплив на вартість бізнесу (факультативно).
4. Лідерство
- Як лідер формує організаційну культуру — не лише словами, а й щоденними вчинками.
- Чому довіра та емоційна безпека є стратегічною перевагою, а не просто «мʼякими» аспектами.
- Лідерство в сучасних умовах — це створення сенсів та підтримка людей у складних обставинах.
- Що транслює лідер, навіть коли мовчить: присутність як форма впливу.
- Лідерські ритуали, які сприяють формуванню згуртованої та відповідальної команди.
- Передбачені кейси та практичні вправи.
5. Управління ефективністю діяльності
- Системи KPI та OKR: правила розробки KPI; типи систем KPI і алгоритми їх розробки; особливості та сфери застосування KPI та OKR; моніторинг виконання KPI і OKR.
- Кейс-стаді: розробити і збалансувати KPI та OKR для цілей різних типів.
- Оптимізація бізнес-процесів: алгоритм оптимізації бізнес-процесів; критерії і методи вибору процесу для оптимізації; інструменти оптимізації і лайф-хаки з їх використання.
- Кейс-стаді: проаналізувати процес, визначити його вузьке горлечко, запропонувати заходи покращення і пріоритезувати їх.
Інструктори:
Олена Любящева - Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні. Олена є менеджером навчальних програм з hard-skills та тренером-консультантом кваліфікаційних програм з фінансів та економіки, має 30-річний досвід роботи у сфері фінансів та економіки на підприємствах в металургійній галузі, машинобудуванні та сільському господарстві.
FCCA, Sustainability for finance Certificate. Член Асоціації присяжних сертифікованих бухгалтерів (АССА).
Ганна Григораш - Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні.
Ганна спеціалізується в сфері бізнес-моделювання та управління ефективністю. Допомагає командам розробляти нові бізнес-моделі, впроваджувати системи проектного, процесного управління, KPI та OKR.
Тамара Довгань -Тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні. Тамара спеціалізується в сферах фінансового моделювання, візуалізації даних, оцінки інвестиційних проектів та ризик-менеджменту.
Оксана Мелащук - Soft-skill тренер – консультант та коуч Академії бізнесу EY в Україні. Оксана спеціалізується на лідерських тренінгах, програмах особистої та командної ефективності. Розробляє та проводить тренінги, коучінг-супровід, бізнес-ігри, фасилітаційні сесії, онлайн навчання на різних LMS-платформах.
Учасники отримають Сертифікат Академії бізнесу EY
Вартість участі одного учасника складає 39600 в т.ч. ПДВ 6600 грн.
Вебінар відбудеться на платформі Zoom
Для довідок та подання заявок на участь в семінарах
тел.: (097) 411-64-40, (095) 212-32-42, (067) 235-09-23, (044) 253-07-02.
e-mail: center@nctbpu.org.ua