- Час проведення – 10.00 – 13.00
- Формат проведення – он-лайн
Для вирішення частини головоломок Шерлоку Холмсу потрібно було викурити одну-дві люльки й використати цей час для свого відомого методу дедукції.
Знавцям гри «Що? Де? Коли?» необхідна хвилина для обговорення, шість учасників та натхнення, щоб сформувати відповідь на найскладніші запитання, показуючи яскравий приклад командної методики брайтстормінгу в он-лайні.
Світ перевантажений інформацією. Швидкість неймовірна, а вимоги навколишнього середовища залишилися незмінними: приймай рішення тут і зараз. Зростає рівень стресу, тривожний стан, відповідальність, але, на жаль, часу не збільшується.
Часто ми піддаємося ситуативним емоціям або потерпаємо від браку часу та приймаємо імпульсивні рішення, що часто призводить до помилок. Ціна помилки – втрата наших особистих ресурсів, енергії, емоцій і здоров’я, а найголовніше – часу. Необхідно знайти шляхи мінімізації таких помилок, і для цього потрібно навчитися приймати рішення правильно та своєчасно.
Зрозуміле рішення: придумати, як управляти і обсягом даних, і процесом прийняття рішення (бажано, правильного), і звільнятися від «зайвої» інформації (обмірковування та емоційне відновлення).
Ми не можемо керувати часом, але за допомогою кількох методик можемо економніше ставитися до цього невідновлюваного ресурсу.
Слухачам програм з менеджменту часто вказують на те, що працівник компанії Тойота без залучення керівника володіє навичками багатьох стандартів пошуку й прийняття рішень, тоді як далеко не кожен випускник традиційного університету має такі практичні навички.
Звісно, в світі бізнесу існують десятки різноманітних методик, як складних, заснованих на командній роботі, так і індивідуальних. Є сенс зупинитися на найпростіших з них, що дає можливість привести думки до ладу наодинці з самим собою.
Саме цьому присвячений тематичний семінар-лекція: прості методики систематизації інформації та прийняття рішень.
Це надасть Вам дисципліни, методологію – алгоритм дій під час аналізу, інструментарій, застосовний як в індивідуальній, так і в груповій практиці.
Міра: економія часу, найціннішого ресурсу людини.
А якщо ми його заощаджуємо, – це вже ефективно, чи не так?
Кому рекомендовано
- Керівники вищої та середньої ланки організацій, експерти, які у своїй щоденній роботі стикаються з необхідністю оперативного і водночас продуманого прийняття рішень (одноосібних або у взаємодії з групою інших експертів).
- Керівники проектів, завданням яких є управління проектом та організація інтелектуальної командної роботи колективу експертів, залучених до проекту.
Мета програми
- Познайомити слухачів з процесом формування та постановки завдань шляхом аналізу проблеми, визначення мети та постановки завдань до виконання.
- Вивчити теоретичні та практичні аспекти критичного мислення;
- Вивчити найпростіші методики аналізу та прийняття індивідуальних рішень;
- Розглянути методики аналізу та командного прийняття рішень;
- Техніки індивідуального аналізу та систематизації отримуваної інформації;
- Розглянути очевидні помилки при використанні запропонованих для вивчення методик;
- Робота з формуванням звички впровадження запропонованих методик і підходів у постійний робочий процес.
Програма тренінгу:
1. Сучасний ритм бізнесу
- Зростання обсягу та швидкості обробки інформації;
- Зростання відповідальності спеціалістів, які приймають рішення;
- Вплив цифрових технологій (позитивний та негативний)
- Необхідність прийняття рішення при обмеженому ресурсі часу та інформації.
2. Критичне мислення. Логіка
- Робота з масивами інформації, аналіз релевантності джерел;
- Помилки упередженості та робота з проблематикою усвідомленої упередженості;
- Найпростіший інструментарій для формування критичного мислення;
- Логіка (практичні прийоми, що знижують ймовірність помилок при ухваленні рішень).
3. Вірне визначення проблеми, постановка – формування цілей та завдань.
- Мета та Проблема.
- Алгоритми можливих послідовностей прийняття рішень.
- Формування навичок проектного мислення.
4. Індивідуальні та командні методи та практики прийняття рішень
- Т-діаграма
- Квадрат Декарта
- Кругова діаграма та метод розшарування (Паретто аналіз)
- Аналіз конкурентих сил (5 сил Портера)
- Діаграма причинно-наслідкових зв’язків та діаграма вільних асоціацій
- Методика 5W&H
- Методика SWOT аналізу
- Причинно-наслідкова методика «Риба Ісікави»
- Рольові ігри з обговоренням (метод «6 капелюх»)
- Метод 360 градусів – «офіцерські збори»
- Дельфійський метод ухвалення рішення
- Фокус групи, мозковий штурм
5. Емоційне розвантаження. Концентрація та систематизація думок - ідей.
- Методики ведення ділових записів;
- Ведення щоденника;
- Елементарні норми тайм-менеджменту..
Результати семінару: Отримання теоретичних та практичних навичок використання групи методик для прийняття рішень, що грунтуються на критичному аналізі отриманої інформації.
Інструктор:
ОЛЕКСІЙ АЛЄКСАНДРОВ - д.е.н., MBA, Керуючий партнер AB Solution Family Office (Luxembourg - Czech Republic - Estonia).
Професіональний банкір з більше ніж 25 річним досвідом роботи на ринках СЕЕ та СНГ на керівних посадах: Заступник Голови Правління, Керівник напрямків роздрібного бізнесу, Private Banking & Wealth Management, стратегічного розвитку. Працював в наступних банках: Expobank CZ a.s. (Прага, Чехія), Norvik Banka (Рига, Латвія), а також в українських – АТ «УкрСиббанк», АБ «Укргазбанк» та інших.
Професор Бізнес Школи Міжнародний Інститут Менеджменту (MIM-Kyiv) (www.mim.kiev.ua)
Професор Baltic International Academy (Riga, Latvia) (www.bsa.edu.lv)
Старший науковий співробітник Інституту Системних Статистичних Досліджень, Кіїв, Україна (www.isss.com.ua)
Науковий консультант щомісячного ділового журналу Strategic Business Review Київ, Україна (www.sbr.in.ua)
Член Diplomatic Economic Club Riga, Latvia (www.dec.lv)
Учасники отримають Свідоцтва НЦПБПУ.
Вартість участі одного учасника складає 7920 грн., в т.ч. ПДВ 1320 грн.
Оплата за участь в заході має бути здійснена за 2 робочих дні до його початку. В разі, якщо оплата не може бути здійснена вчасно, банк має надіслати засобами електронного зв‘язку гарантійний лист щодо зобов‘язання про оплату за участь в заході.
Дізнавайтеся деталі та реєструйтесь за телефонами: (097) 411-64-40, (095) 212-32-42, (067) 235-09-23, (067) 466-13-45, (044) 253-07-02
e-mail: center@nctbpu.org.ua