- Час проведення – 10.00 – 14.30
- Формат проведення – он-лайн
Практична програма з критичного мислення для менеджерів і фахівців, які працюють з інформацією, аналізують ситуації, ухвалюють рішення та вирішують складні бізнес-завдання
Мета курсу: навчитися критично оцінювати інформацію, аналізувати дані та аргументи, розпізнавати пастки мислення й використовувати інструменти раціонального обґрунтування рішень у щоденній управлінській практиці
Для кого: Для менеджерів усіх рівнів, керівників команд, внутрішніх експертів і фахівців, чия робота пов'язана з аналізом інформації, вирішенням проблем, комунікацією та прийняттям рішень
Що отримають учасники:
- Покрокові алгоритми факт-чекінгу, оцінки аргументів і аналізу достовірності даних;
- 10+ практичних інструментів критичного аналізу інформації та аргументації;
- 20+ типових когнітивних спотворень і логічних вивертів, які варто вміти розпізнавати;
- 10+ практичних кейсів з аналізу інформації та прийняття рішень.
Програма тренінгу:
Модуль 1. Критичний аналіз інформації: факт-чекінг, когнітивні спотворення та робота з даними
- Критичне мислення по суті. Дві системи мислення: швидке і повільне. Як вони працюють, як їх розвивати.
- Аналіз достовірності інформації. Алгоритм факт-чекінгу.
- Практика: перевірка достовірності вхідних даних (текстів, фото, тощо).
- Когнітивні спотворення в мисленні: ілюзія об’єктивності, пастка підтвердження, тощо. Вплив когнітивних спотворень на прийняття рішень.
- Практика: виявлення впливу когнітивних спотворень на прийняття рішень в заданих ситуаціях.
- Статистичні закономірності. Візуалізація даних. Як виявляти спотворення інформації в цифрах та графіках.
- Практика: аналіз ситуацій, розбір причин і наслідків.
- Практика: аналіз інфографіки, підготовка якісних висновків.
Модуль 2. Логіка прийняття рішень: як оцінювати аргументи, виявляти логічні виверти та уникати пасток в обговоренні рішень
- Логіка й аргументація. Вимоги до аргументу. Оцінка сили аргументів.
- Практика: оцінка логічності висновків.
- Практика: оцінка сили аргументів; побудова сильних аргументів.
- Логічні виверти: аргументи до більшості, до авторитету, копчений оселедець, солом’яне опудало, тощо.
- Практика: виявлення логічних вивертів в заданих діалогах; підготовка відповідей на логічні виверти.
- Пастки прийняття рішення: особисті й командні.
- Практика: виявлення пасток в заданих ситуаціях прийняття рішення; розробка способів уникнення або подолання цих пасток.
- Підведення підсумків.
Інструктор:
Ганна Григораш - Менеджер, тренер-консультант Академії бізнесу EY в Україні. Ганна спеціалізується в сфері бізнес-моделювання та управління ефективністю. Допомагає командам розробляти нові бізнес-моделі, впроваджувати системи проектного, процесного управління, KPI та OKR.
Учасники отримають Сертифікат Академії бізнесу EY
Вартість участі одного учасника складає 9000 в т.ч. ПДВ 1500 грн.
Вебінар відбудеться на платформі Zoom
Для довідок та подання заявок на участь в семінарах
тел.: (097) 411-64-40, (095) 212-32-42, (067) 235-09-23, (044) 253-07-02.
e-mail: center@nctbpu.org.ua