- Формат заходу: он-лайн
- Час проведення: з 10.00 до 15.00
Питання до обговорення:
I. Стрес-тестування
Які стрес-сценарії розробляли (єдиний макро, специфічні)?
- Хто як враховував вплив зміни курсу
- Як враховували макроекономічні показники та на які прогнози спираються
- З якого кризового періоду приймалось зміну NPL, тобто чи враховувався вплив початку війни чи приймалось усереднене значення з періоду
- Який підхід до ОВДП
- Припущення щодо погіршення ліквідності, чи були труднощі у зламанні нормативів
II. Трігер-моніторинг
- Процес ескалації однаковий при порушенні будь-якого з показників чи лише показників капіталу-ліквідності?
- Які дії банку при виникненні жовтого статусу показників ТМ? Чи однакові дії для усіх жовтих показників?
- Чи є в ТМ показники ринкових та макроекономічних умов? Якщо так, то чи мають вони вплив на активацію плану?
III. Відновлення діяльності
- Які варіанти відновлення?
- Яким чином банк оцінював ефективність реалізації варіантів відновлення, а також ризики, пов’язані з реалізацією?
- Як оцінювали очікуваний вплив від реалізації варіантів відновлення?
- Які заходи комунікації передбачали у разі активації Плану відновлення?
- Що розумієте під «підготовчими заходами» у межах Плану відновлення?
IV. Банківська група. Особливості Плану відновлення для групи.
- У кого з банків є банківські групи? Як налагоджена кооперація з учасниками БГ ?
- Чи проводитимуть учасники БГ СТ для цілей рекавері чи це єдиний СТ, який робить банк?
V. Загальні питання
- Чи створювались окремі комітети з управління надзвичайними ситуаціями/ відновлення діяльності? Чи ці функції виконує виключно Правління?
- Як визначали критично важливі функції та критично важливих контрагентів банку?
- Установи, які належать до інфраструктури фінансового ринку, учасником якої є Банк, та які мають вплив на здійснення Банком безперервної діяльності – які установи визначали для банку та мало це вплив на процес відновлення?
- Яким чином проводили тестування плану, наскільки ефективним було?
Своїм досвідом поділяться:
Інеса Петренко - Керівник з питань аналізу та звітування Департамент інтегрованого ризик-менеджменту Райффайзен Банк
Орест Кореновський – Директор виконавчий з Управління ризиками АТ «Кредобанк»
Своїм досвідом поділяться також фахівці інших банків.
Слідкуйте за нашими повідомленнями
Учасники отримають Свідоцтва НЦПБПУ.
Вартість участі одного учасника складає 6840 грн., в т.ч. ПДВ 1140 грн.
Дізнавайтеся деталі та реєструйтесь за телефонами: (097) 411-64-40, (095) 212-32-42, (067) 235-09-23, (067) 466-13-45, (044) 253-07-02
e-mail: center@nctbpu.org.ua