Система планування в комерційному банку: організаційний і методологічний аспекти

План семінару:

  1. Планування - головний компонент системи контролінгу та управління в комерційному банку. Взаємодія процесів планування і управління
  2. Рольові функції учасників бізнес-планування
  3. Цільовий рівень системи планування, організаційне оформлення і функціональне наповнення служби контролінгу (бізнес-кейс)
  4. Вимоги до методології і технологічності процесу бізнес-планування. Практика розробки фінансової моделі і впровадження її в автоматизовану систему бізнес-планування
  5. Система вимірювання та управління прибутковістю –концептуальна основа контролінгу та фінансової моделі планування
  6. Система FTP - компонент системи вимірювання та управління прибутковістю банку: принципи, методологія, області застосування, практика впровадження
  7. Процес планування бізнесу в умовах нестабільності:
  •  Моделювання бізнес-ситуацій на рівні параметрів Тор- DOWN
  •  Фінансова модель сценарного моделювання діяльності банку і визначення цілепокладання (бізнес-кейс)
  •  Цільова структура балансу на основі кращих практик сталого та ефективного ведення бізнесу 
  1. Структура розрахункової моделі формування планового фінансового результату і основних KPI за рівнями управління прибутковістю. Комплексний погляд на прибуток банку
  2. Планування маржі в розрізі портфелів активно-пасивних операцій, банківських продуктів, клієнтських сегментів, бізнес-напрямків банку
  3. Процес планування в системі управління витратами:
  • Зсув вектора від класичного бюджетування до системи бюджетного управління
  • Ключові аспекти організації процесу
  • Структура операційних витрат і капітальних інвестицій, розрізи планування витрат
  • Бізнес-кейси розрахунку планових витрат на розвиток бізнесу
  • Методика алокації накладних витрат на бізнес-одиниці
  • Організація моніторингу та контролю витрат
  • Програма оптимізації витрат, практичні рекомендації по її розробці і реалізації (бізнес-кейс)
  1. Інструменти оцінки якості бізнес-плану (бізнес-кейс)
  • Аналіз ефективності активно-пасивних операцій
  • Оцінка рентабельності банківської діяльності методом DuPont аналізу
  • Структура і формат вихідних форм бізнес-плану, рекомендації з оформлення його презентації
  1. Управління по цілям і контрольних показників. Система оцінки та стимулювання результатів діяльності менеджменту банку (бізнес-кейс)

 

Інструктор:

Таїрова Галина Леонідівна - управляючий партнер консалтингової компанії CHECK POINT GROUP, спеціалізується на фінансовому та управлінському консалтингу, брала участь в якості консультанта в проектах з впровадження  систем та елементів фінансового контролінгу в банках України, Білорусі та Молдови. Має 17 років практичного досвіду на керівних посадах в банках України. Під її безпосереднім керівництвом реалізовані проекти з побудови системи фінансового контролінгу, розробки та впровадження фінансової моделі планування та сценарного моделювання діяльності банку, впровадження інструментів BI, оптимізації витрат та ін.

 

Місце проведення:

Захід відбудеться в НЦПБПУ за адресою: м.Київ, вул. М.Грушевського, 30/1, (Центральний будинок офіцерів ЗСУ).

Початок реєстрації о 9.30. Початок семінару – 10.00

 

Для довідок та подання заявок

на участь в семінарах: (044) 501 79 18, 253 07 02, 253 84 89, 253 04 57, 253 24 56

Факс/автовідповідач    (044) 253 02 33

e-mail: center@nctbpu.org.ua